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“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)
治理規(guī)范化 監(jiān)管數(shù)據(jù)化 報送自動化
“三重一大”決策和運行監(jiān)管的需求分析
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全級次覆蓋難
收集、匯總各下屬企業(yè)“三重一大”決策數(shù)據(jù)困難，如何確保下屬企業(yè)決策過程規(guī)范化管理
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數(shù)據(jù)規(guī)范性難
未對“三重一大”事項及關鍵控制點進行梳理和固化，業(yè)務數(shù)據(jù)運行規(guī)范性差
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報難
缺乏信息系統(tǒng)管理支撐手段，沒有專門的平臺進行決議議題、決策過程、決策數(shù)據(jù)的全過程運行支撐
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決議落實跟蹤難
缺乏對“三重一大”事項決策及執(zhí)行過程的監(jiān)控與痕跡保留，導致事項失控，同時也增加監(jiān)控難度
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統(tǒng)一管理視圖缺乏
“三重一大”決策事項涉及面廣、流程復雜且執(zhí)行周期長,缺乏全方位、全過程監(jiān)督
解決方案
三重一大”解決方案包括制度管理、事項管理、議題管理、會議管理、督辦管理、查詢與統(tǒng)計管理、系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)報送平臺接口對接等，滿足相關信息的集成、填報、展示、查詢統(tǒng)計與數(shù)據(jù)上報。
核心功能
事項管理
根據(jù)國資委提供的事項目錄維護對應的事項清單，實現(xiàn)企業(yè)事項的新建和審批發(fā)布。
制度管理
實現(xiàn)“三重一大”相關制度的維護和關聯(lián)。會議管理
實現(xiàn)會議議題的展示，以及企業(yè)各類會議的發(fā)起與會議決議的管理， 包括：會議通知、會議決議、紀要發(fā)文等。
決策與執(zhí)行監(jiān)管
提供決議督辦任務管理，支撐業(yè)務閉環(huán)管理。數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計
具備圖形化的、靈活的報表管理功能，提供制度、事項、議題、會議、上報等多種主題的統(tǒng)計分析圖表。
數(shù)據(jù)校驗與數(shù)據(jù)上報
實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報國資委的接口打通以及上報數(shù)據(jù)合規(guī)的校驗。業(yè)務價值
外界監(jiān)管機構(gòu)
與國資委系統(tǒng)對接，全面完成與國務院國資委“中央企業(yè)‘三重一大’決策和運行系統(tǒng)”的整體對接，解決外部監(jiān)控機構(gòu)的要求。
集團高層領導
提供完整的決策過程支撐，跟蹤“三重一大”事項執(zhí)行，并提供相關統(tǒng)計分析報表。
內(nèi)部監(jiān)管部門
為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計專項提供有力支持，促進各部門有效的利用審計結(jié)果。
其他相關部門
提供“三重一大”相關資料和證據(jù)以及執(zhí)行過程的預警信息，為及時判斷是否需要糾錯提供執(zhí)行建議。
客戶案例 (排名不分先后)
